1、以团结奋斗的企业文化引导员工勇敢拼搏、集体奋斗

2、以管理和专业两条线的任职资格管理认证体系，推进全员的职业化过程

3、以责任和贡献为杠杆的薪酬为体系，吸引人才，激励人才

4、以入职培训、岗前培训、在岗培训方式提高员工的岗位适应能力和岗位流动能力

5、以保持企业内部人才适度流动方式保持企业的活力

6、以对产品负责而不是对科研成果负责作为研发管理的评价导向

7、倡导成熟技术的复用，实行继承性创新

8、提高生产过程直通率，追求产品零缺陷和生产效率